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富蕴县地税局打造绩效管理“责任链条”

发布日期:2018年03月07日 来源: 本网原创

    富蕴县地税局在推进绩效管理工作中,注重提升“三力”。

    绩效管理提升带动力。坚持“客观地定、科学地分、合理地调、准确地考”工作思路,对绩效目标逐一分解,细化到分管领导和责任科室、量化到岗位和个人,打造绩效管理“责任链条”。完善管理制度,明晰班子分工,清楚明白“干什么?怎么干?干得怎样?”,让绩效管理成为强班子、重落实的有力抓手。

    绩效管理提升执行力。以绩效促落实,充分发挥绩效管理“指挥棒”作用,把绩效管理和具体工作有机融合起来,做到“督考合一”。坚持每季度开展重点工作督查督办、绩效自查评估、讲评通报,贯通节点管理、日常监测、考核打分、评价反馈,对照指标任务,亮出工作标准、晒出标杆做法、督促持续改进,以重点工作带动各项工作取得阶段性成果。

    绩效管理提升创新力。以绩效促提升,以“正导向”传递“正能量”。坚持局长办公会绩效汇报、季度绩效讲评会、绩效督办和情况通报,抓实“放管服”改革、全面从严治党、“两学一做”、“学转促”学习教育等重点工作,增强工作干劲。

作者:刘梅  责任编辑:李洪华